Z近兩年，我跳瞭幾回槽，深深感觸感染到瞭分歧的企業在看待人才方面的差距……
以前在天彙集團下班的時辰，天彙集團共享空間的人才不雅是共享會議室“以報酬本、人見證皆為才”，我那時感到這就是一句通俗的標共享空間語罷了，完整沒當回事。
之後由於傢庭緣由從天彙講座集團去職，往瞭小樹屋一傢做貿易地產的公司，還不到三個月個人空間，就被這傢公瑜伽場地司的“共享空間狼性文明”嚇到瞭，比起像狼一樣帶有野性的拼小樹屋搏精力，他們更多效仿的是狼的殘暴：需求人的時家教場地辰，高薪挖來；不需求瞭今後或許稍有不滿，就一腳踢開。
不只看待下層員工是如許，看待九宮格高管也是如許。在這裡，隻招人、不留人，工齡跨越一年的員工百里挑一，有被勸退的，有感到巢毀卵破本身自動走的。
發明新公司是這種狀態之後，“以報酬本”這幾個字一會兒顯現在我腦海裡。這傢宣傳狼性文明的公司，見證甚至可以說是沒有人道可講的，更不要說“以報酬分享本”講座瞭。
對照1對1教學之下，想現在在天彙集團時辰，剛進職的時辰，就有三天的新人培訓，不只有輔助我們懂得企業、懂得產時租會議物的講座，還有戶外拓展運動，我們那時往的是西湖邊，年夜傢見證一路闖關、做小遊戲，分享很快剛到新周遭的狀況的生疏感就打消不少會議室出租瞭。之後接上去的幾年，我還九宮格餐與加入過良多營業相干的培訓，好比新媒體案牘創作、演講技能、粉絲心思與粉絲文明等等，簡直收穫頗豐。
前一段時光，我跟天彙集團的老同事聊天，傳聞本年還成立瞭“天搜年夜學”，在人才培育方面時租空間進一個步聚會驟加鼎力度瞭。
我想恰是由於天彙集團以如許的人才不雅來看待員工吧，中高層治理職員中有良多是從草創時代瑜伽場地就一向在公司的，從應屆生成長到中層治理者的例子也是數都數不時租空間清。
此刻回想起來，可真是“不識廬山真1對1教學臉孔，隻緣身在此山中”，身處在溫順的庇護中而不自知啊！那傢貿易地產公司，之後我呆瞭不到半年就走瞭，因為曾經分開杭州的緣故1對1教學，也無法再回天彙集團。不外之後每次跳槽的時辰，我城市問問HR，公司會不會供給培訓訪談。一個情願在員工培訓方面停止投進的公司，才會賜與員工久遠的成長啊！
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